ডিজাইনে কীভাবে মগজ করবেন

একটা সময় আসে যখন ধারনা ফুরিয়ে যায়। সর্বদা. আপনি একটি নতুন প্রকল্প শুরু করেছেন এবং আপনি যে 3 বা 4টি ক্লায়েন্ট অর্জন করেছেন তার বাইরে কীভাবে অগ্রসর হবেন তা জানেন না কিনা। অথবা আপনি এমন একটি কোম্পানি যা বছরের পর বছর ধরে বড় ব্র্যান্ডের জন্য ডিজাইন করছে। সর্বদা আমরা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে আছি যেখানে আমাদের জানতে হবে, ডিজাইন বা অন্যান্য ক্ষেত্রে কীভাবে চিন্তাভাবনা করা যায়। এটা আছে, আপনার দলের সঙ্গে, কাজ থেকে আসে যেখানে.

শেষ পর্যন্ত, একা ব্যক্তি হিসাবে আমরা সবসময় একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির জন্য সঠিক প্রকল্পটি চালাতে সক্ষম হব না। এই কারণেই আমরা অন্য লোকেদের ভাড়া করি আমাদের ধারনা দেওয়ার জন্য এবং স্টাইলটি রিফ্রেশ করার জন্য যা আমরা কিছুটা নির্ধারণ করেছি। যেহেতু প্রতিটি মানুষের তাদের বিশেষ স্পর্শ আছে. যখন এটি কিছু সময় নেয়, ধারণাগুলি ফুরিয়ে যেতে পারে এবং একটি নির্দিষ্ট মুহূর্তে কোথায় যেতে হবে তা জানার জন্য একে অপরের মুখোমুখি হওয়া সত্যিই দরকারী।

ব্রেনস্টর্মিং কি

সহজ এবং স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য, ডিজাইন বা অন্য ক্ষেত্রে একটি বুদ্ধিমত্তা হল আপনার কাজের দলের সাথে একটি মিটিং তৈরি করা যাতে, একটি বা অন্যভাবে, একটি কাজ করার নতুন উপায় তৈরি হয়. অর্থাৎ, যদি আমরা একটি পোশাকের ব্র্যান্ডের সাথে আটকে থাকি এবং আমরা জানি না কীভাবে এর নতুন মডেল ডিজাইন করতে হয় বা কীভাবে এটির লোগো পুনরায় ডিজাইন করতে হয়, তাহলে আমাদের নিজের কাজ করার নতুন উপায় জিজ্ঞাসা করা এবং খুঁজে বের করা ভাল। চিন্তা করার জন্য একটি দল স্থাপন করে এটি অর্জন করা হয়।

প্রত্যেকের দৃষ্টি কোন ব্যাপার না, এমনকি যদি তারা এমন কিছু বলে যা প্রথমে অর্থপূর্ণ বলে মনে হয় না. ব্রেনস্টর্মিং অনেক ভিন্ন পয়েন্ট দ্বারা নির্ধারিত হয় যার সাথে একটি ঐক্যমতে পৌঁছাতে হবে। এইভাবে, এমন কিছু অর্জন করতে সক্ষম হওয়া যা প্রথম উদাহরণে ঘটেনি। তাই কিছু নির্দেশিকা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যা আমাদের এই ধরণের পরিস্থিতিতে অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে যাতে এই বৈঠকের সম্ভাবনা সীমিত না হয়।

একটি লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করুন

একটি মিটিংয়ে আপনার প্রথমে যা করা উচিত তা হল আপনি কী বিষয়ে কথা বলতে যাচ্ছেন তা নির্ধারণ করুন।. এবং দ্বিতীয়, কি উদ্দেশ্যে. যেহেতু ব্রেনস্টর্ম তৈরি করার আগে যদি এই প্রথম পদক্ষেপগুলি না নেওয়া হয়, তাহলে আপনি পেট্রোলের খরচ সম্পর্কে কথা বলতে পারেন। এমন কিছু যা এর মূল উদ্দেশ্যকে বিলম্বিত করবে এবং বিকৃত করবে। আমাদের কথোপকথন এবং আমরা কী অর্জন করতে চাই, যেমন একটি নতুন ব্র্যান্ডের রঙের উপর আমাদের চিন্তাভাবনাকে ফোকাস করতে হবে।

একাধিক অনুষ্ঠানে এটি অন্যান্য প্রকল্পের সাথে তুলনা তৈরি করার প্রয়োজনের মধ্যে পড়ে। এটি ঠিক আছে, কিন্তু কখনও কখনও তুলনাগুলি অন্যান্য ধরণের সমস্যাগুলির দিকে নিয়ে যায় যার মূল জিনিসটির সাথে কোনও সম্পর্ক নেই, যা হাতের ব্র্যান্ড। বুদ্ধিমত্তা অনেক কিছুর দিকে পরিচালিত করতে পারে, তবে তাদের সর্বদা আমাদের নিজেদের জন্য যে লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি তার চারপাশে যেতে হবে।

আমাদের মিটিং মডারেট করার জন্য কাউকে নিয়োগ করুন

আপনি বা অন্য কেউই হোন না কেন, কথোপকথনে নিরপেক্ষ কাউকে থাকা গুরুত্বপূর্ণ। উদ্ভূত ধারণাগুলির একটি প্ররোচনাকারী হিসাবে নয়, তবে এক নম্বর পয়েন্টকে নিয়ন্ত্রণ করতে। একজন ব্যক্তি যিনি আমাদের উদ্দেশ্যের মধ্যে কথোপকথন ধারণ করতে সক্ষম এবং যিনি পূর্বে চিহ্নিত করা থেকে সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তিত হলে পুনঃনির্দেশিত করতে সক্ষম।

সময় সামঞ্জস্য করুন

যে বিষয়গুলো ব্রেনস্টর্মিংকে সময় নষ্ট করে তোলে তার মধ্যে একটি হল সময় না থাকা। যেহেতু আমরা যদি একটি বন্ধ সময়ের কথা না বলি তাহলে আমরা একই সমস্যার মধ্যে যেতে পারি এবং আমাদের আগ্রহের সমাধান তৈরি করতে পারি না। এটা প্রায়ই হয় যখন আমরা সবাই একই জিনিস সম্পর্কে কথা বলতে শেষ, একই জিনিস পুনরাবৃত্তি. এবং এমনকি একমত, নিজেদের আলাদা করার চেষ্টা করে। এটি ঘটে যখন আমরা একটি সময় সংজ্ঞায়িত করি না।

বিশেষজ্ঞদের মতে, মিটিং 30 মিনিটের বেশি স্থায়ী হওয়া উচিত নয়। সম্ভবত যখন এটি বুদ্ধিমত্তার জন্য আসে, 45 মিনিট বা 1 ঘন্টা আদর্শ। যেহেতু এটি হতে পারে যে আমরা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে ধারণাগুলির "শুষ্ক" হয়েছি এবং আমাদের বিষয়টি সম্পর্কে আরও ভাবতে হবে। কিন্তু এটি আর স্থায়ী হতে পারে না, কারণ এটি একটি বারের কথোপকথন হতে পারে।

অন্যের সমালোচনা না করে স্ব-সমালোচক হওয়ার চেষ্টা করুন

একটি জিনিস যা প্রায়শই ঘটে তা হ'ল বিষয়টি সম্পর্কে আমাদের ধারণা এবং ধারণার মধ্যে, আমরা আরও দেখতে সক্ষম হই না। সেজন্য যখন কেউ আমাদের ধারণার বিপরীত কোনো ধারণা বলে, তখন আমরা প্রত্যাখ্যান করে প্রতিক্রিয়া জানাই। এই ধরণের পরিস্থিতিতে আমাদের অবশ্যই যে কোনও ধারণার জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে এবং অকালে ভ্রুকুটি করা উচিত নয়। যেহেতু আমরা একটি ভাল ধারণা বাতিল করছি যা আমরা সেই সময়ে দেখতে পাইনি।

এছাড়াও, অন্য ব্যক্তি কীভাবে এটি নেয় তার উপর নির্ভর করে, এটি তাদের সেই বৈঠক থেকে বেরিয়ে আসতে পারে। পরের বার এই ডিজাইনের বুদ্ধিমত্তায় কথা বলবেন না বা অংশগ্রহণ করবেন না এবং এটি সর্বদা নেতিবাচক। আমাদের প্রত্যেকের অংশগ্রহণমূলক এবং কিছু বলতে ইচ্ছুক হওয়া দরকার, এমনকি যদি এটি কিছু ভুল হয়। তাকে ভুল বলার একটি ভাল ধারণা হল প্রথমে সে যা বলেছে তা মেনে নেওয়া। উদাহরণস্বরূপ: "ভাল ধারণা, যদিও আমি মনে করি এটি আমাদের সীমাবদ্ধ করবে..."।

পয়েন্ট এবং ধারণা একত্রিত

এই মিটিং থেকে যা কিছু আসে তার একটা মূল্য আছে। যদি না হয়, তাহলে এর মানে হল যে কিছু ভুল করা হয়েছে এবং উল্লিখিত পূর্ববর্তী পয়েন্টগুলি পূরণ করা হয়নি। সেজন্য আমাদের অবশ্যই সেখান থেকে বেরিয়ে আসা সমস্ত কিছু লিখতে হবে এবং আমাদের কাছে ধারণার মতো মনে হয়েছে এমন সমস্ত কিছুর সাথে "নোংরা" শীট থাকতে হবে। এটি ভাল বা খারাপ কিনা, শুরুতে এটি গুরুত্বপূর্ণ নয়. কিন্তু সেই সব ধারনা কাগজে বন্দী করা বা আপনার কম্পিউটারে এটি প্রয়োজনীয় যাতে কোনও বিন্দু ভুলে না যায়।

উপরন্তু, আমাদের নিজেদেরকে এই সত্যের কাছে বন্ধ করা উচিত নয় যে এক বা অন্য ব্যক্তির ধারণাটি সর্বোত্তম বা আদর্শ। অন্য লোকেদের ধারণাগুলি গভীরভাবে দেখা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, এমনকি যদি তারা প্রথমে আপনার কাছে আবেদন না করে। যেহেতু ভবিষ্যতে এটি আপনাকে বিভিন্ন জিনিসগুলিকে একত্রিত করতে সাহায্য করতে পারে যা বলা হয়েছে এবং একটি একক ধারণার সাথে থাকতে পারে না যা আমাদের প্রকল্পে সীমাবদ্ধ করতে পারে।